张懿宸哪里人（张懿宸）

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本文目录一览：

• 1、麦当劳改名内情复杂，麦当劳为什么改名金拱门？
• 2、美国夏晖的与麦当劳的关系
• 3、政协代表经商的有哪些
• 4、金拱门”一夜成名，麦当劳还有什么“中国豪华餐”？
• 5、哈药股份是怎么了？怎么一路下跌
• 6、急急急急急，送给孩子的祝福语 男孩叫张懿宸 想麻烦写一首有名字在里面的藏头诗 谢谢

麦当劳改名内情复杂，麦当劳为什么改名金拱门？

去年10月，麦当劳悄然更名金拱门，不想此事被部分网友发现并在网络上迅速扩散，让麦当劳火了一把，不少人以为这是一次营销事件。但事实却并没有那么简单。

麦当劳中国董事长张懿宸在香港亚洲金融论坛上透露了麦当劳中国改名金拱门的内幕，他表示：“麦当劳(中国)改名金拱门本意根本不是营销，只是一次比较随性的更名，却成为2017年互联网最轰动的新闻事件之一，更名金拱门相关新闻点击量达到90亿次，相当于每个中国人人均看了六篇麦当劳更名金拱门的新闻。”

麦当劳改名也可以说是一个没有办法的事情，因为麦当劳美国从大股东变成了小股东，麦当劳中国成了特许经营商，商标可以继续用，但在特许经营市场，营业执照使用不同名字是国际惯例，所以从法律的角度考虑，也需要改名。

至于为什么要改成“金拱门”，因为麦当劳标志的形象设计，像两道金色的拱门，公司内部就一直使用Golden Arches（直译为“金色拱门”）这一昵称，巴西的麦当劳公司注册名也是葡萄牙语的“金色拱门”，所以中国公司决定改名时就选用了中文翻译的“金拱门”。

总结：无论是从法律来讲，还是美国方面不让使用，麦当劳改名都是很有必要的，而我觉得“金拱门”这个名字确实没有原来的名字好听，相信要让大家适应一个名字还需要很长的时间。

美国夏晖的与麦当劳的关系

夏晖和麦当劳的寄生关系:1974年5月，为满足麦当劳的需求而创立了夏晖公司(HAVI)。HAVI的名字则取自两位创办人夫人名字HarrietteVivian的前两个英文字母。

麦当劳：加盟意向登记表

至2013年，夏晖集团在全球五大洲16个国家设立分公司，拥有超过2700名员工。在与麦当劳几十年的合作中，今天的夏晖已经成为一家综合性的集团公司，夏晖集团旗下有四大事业体系:专注于物流配送的HPRPateners，专注海运的Perseco，专注冷藏冷冻设备租雇的Primms，专注于促销活动和玩具设计业务的Themarketingstore以及负责欧洲麦当劳物流配送的Alpha五家公司。在中国负责麦当劳物流业的是HPRPateners亚太区的一个分支。 夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店进入中国，1990年进入深圳。到2004年，麦当劳物流已形成了全国性的网络。在北京、上海、广州都建立了分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分中心和配送站。夏晖成功地向国内580家以及香港地区215家的麦当劳餐厅提供货物供应。

成立于1974年的夏晖是麦当劳在全球的物流供应商，麦当劳在哪里开店，夏晖就会把自己的冷链配送体系覆盖到哪里。夏晖随麦当劳1981年在香港开第一家店而进入中国，1990年进入深圳。1992年，当现任夏晖大中华区总裁白雪李筹建中国分支机构时，中国还没有冷链的概念。而今，夏晖在上海、北京、广州建立了三家公司，并在成都、武汉、厦门建立了分公司，由这些公司为遍布华北、华南和中西部的800多家麦当劳餐厅提供冷链物流服务。相对于"灵活"的中国公司而言，夏晖在冷链的各个环节严守着自己的一整套标准，这得益于麦当劳的严格要求。正因这种高度的专业性，夏晖成为受益于2008年奥运会的第一批冷链物流企业。2008年奥运会采取了完全独立于北京现状的冷链物流体系，有一套独立严格的冷链标准。对于餐饮环节上的各个企业而言，谁能够为2008年北京奥运会提供服务，也就意味着在中国具备最好的餐饮提供与物流配送能力。2007年9月，2008年奥运会餐饮服务提供商爱玛客(Aramark)公司制定了奥运餐饮原材料供应模式，选定麦德龙公司作为食品采购企业，夏晖作为物流配送中心。

麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。所有设备由美国SASIB专业设计,生产能力每小时24,000个面包。在专门设立的加工中心,物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜,拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能的生产线,生产能力每小时1500公斤。此外,夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务。

麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作,使得整个麦当劳系统得以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。至2011年末,夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心,同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站,与设在香港和台湾的分发中心一起,斥巨资建立起全国性的服务网络。

例如,为了满足麦当劳冷链物流的要求,夏晖公司在北京地区投资5500多万元人民币,建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心,在该物流中心并配有先进的装卸、储存、冷藏设施,5到20吨多种温度控制运输车40余辆,中心还配有电脑调控设施用以控制所规定的温度,检查每一批进货的温度。

政协代表经商的有哪些

中国证监会前主席肖钢，中国投资有限责任公司总经理屠光绍，交通银行董事长牛锡明，恒大地产集团董事局主席许家印，百度董事长兼首席执行官李彦宏，中信资本董事长张懿宸，新希望集团董事长刘永好

除此以外，有名的商界大佬如红杉资本全球执行合伙人沈南鹏和网易公司董事局主席丁磊也在名单之列，分属“科学技术界”和“新闻出版界”。

金拱门”一夜成名，麦当劳还有什么“中国豪华餐”？

近日，一则麦当劳中国的更名消息引爆了网络。

根据国家企业信用信息公示系统，“麦当劳（中国）有限公司”已正式更名为“金拱门（中国）有限公司”。新企业名称“金拱门”，被不少网友认为有些“滑稽”而不愿接受，更多人则好奇——为什么？

10月26日，麦当劳中国向第一财经记者表示，麦当劳与中信及凯雷成为战略合作伙伴后，因业务发展需要，自2017年10月12日起，麦当劳中国公司的企业名称变更为“金拱门（中国）有限公司”。

要知道，“金拱门”三个字出炉不易，麦当劳中国公司为此至少推迟了两三个月公布。更为不易的，是面对中国餐饮市场的不断变革，独立运营的麦当劳能否给出应对良策。

麦当劳中国“改姓”

麦当劳中国的更名，缘于麦当劳将中国区业务出售，由于新公司将不再是麦当劳控股子公司，只是中国内地及香港区域麦当劳门店的特许运营商，因此已无必要继续冠以“麦当劳”之名，更名也是顺理成章之事。

至于有人担心中国内地的麦当劳餐厅也会随之更名，麦当劳中国回应称，名称变更主要在证照层面，日常业务不会受到任何影响：麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。

去年3月31日，麦当劳宣布，将在其亚洲主要市场引进战略投资者，以充分释放市场的发展潜能，并进一步推进该公司的未来发展。彼时，麦当劳方面称，将通过引进战略投资者，提升竞争优势及增加资源，实现更本地化的发展策略。未来资本投入的增加，也将推动餐厅扩张与升级。

在经过了将近一年的寻找和谈判，最终麦当劳与中国中信集团旗下的中国中信股份有限公司（00267.HK）、中信资本控股有限公司（下称“中信资本”）、凯雷投资集团达成战略合作并成立新公司。新公司将以最高20.8亿美元（约合138亿元人民币）的总对价，收购麦当劳在中国内地和香港的业务。中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。

今年8月8日，麦当劳（MCD.NYSE）宣布上述交易已完成交割，新麦当劳中国公司同日成立。麦当劳中国公司也由此成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅，以及中国香港约240家麦当劳餐厅。

同时，麦当劳中国公司已经完全变成一家由中国企业控股的公司，当然授权仍来自麦当劳。

按照正常商业逻辑，新公司名称理应在新麦当劳中国公司成立之日同时公布。

不过在当时的新公司成立发布会上，麦当劳中国首席执行官张家茵曾向第一财经记者表示，新公司名字尚待确定，因此暂未能公布。

事实上，仔细分析麦当劳中国公司的新名字，可谓用心良苦。由于麦当劳中国已不再是麦当劳的控股子公司，但同时又与麦当劳有所关联，“金拱门”（Golden Arches）这个名字的确起到了这个效果。一位熟知麦当劳历史的学者向记者表示：“麦当劳创始人最初对麦当劳标志（Logo）设计的创意就是‘金色的拱门’显得有未来感、有归属感，而且非常显眼，让人一眼就能看到。”

麦当劳“谋变”背后

寻求引入战略投资者的并非麦当劳一家。麦当劳的“老对手”肯德基也在中国引入战略投资者并独立上市，只是肯德基中国仍然由肯德基控股，因此并无改名必要。

值得注意的是，两大洋快餐巨头均在同一时间段不约而同发起引入战略投资者计划，背后是中国餐饮市场的快速变革，迫使洋快餐必须及时应对。

近年来，随着90后年轻群体的崛起，洋快餐面向的主要消费群体的消费习惯已经发生了巨大的变化，麦当劳和肯德基都面临较大的本土餐饮企业竞争压力，变革势在必行。

食品行业研究专家李志起向第一财经记者表示：“麦当劳、肯德基等洋快餐巨头在中国发展多年已经赚得盆满钵满，同时也到了转型的关键时期，过去简单地将海外的模式搬到中国来的做法，已经无法满足中国年轻一代消费者的需求。在他们心中，麦当劳和肯德基的品牌形象已经不及老一辈心目中那样‘高大上’，他们对餐饮有更高的诉求，甚至很大一部分在远离肯德基、麦当劳这类洋快餐，认为这些属于‘垃圾食品’。”

对于“垃圾食品”一词，肯德基并不认同。肯德基中国母公司百胜中国总裁兼首席运营官屈翠容(Joey Wat)向第一财经记者表示：“我们认为，只要是正常市面上销售的食品，本身没有健康不健康之分，只有健康和不健康的饮食习惯。”

尽管如此，但消费者饮食习惯的变化客观存在，洋快餐巨头们也开始适当改变菜品来迎合消费者需求。例如，肯德基推出全新子品牌门店KPRO，菜品以沙拉、三明治为主，还为了迎合年轻消费者生活节奏快、追求新时尚的需求，推出了人脸支付功能。

麦当劳也不甘示弱，考虑到年轻一代消费群体更注重个性化以及信息化，麦当劳在门店上也将突出个性化、数字化的餐厅“未来2.0”大面积铺开。香港和上海将成为新麦当劳的创新重镇，通过提升顾客体验、进行菜单创新以及推动数字化餐饮服务，探索未来餐饮发展趋势。

这一切的变革都需要麦当劳或肯德基更了解中国，对瞬息万变的餐饮市场有着更快决策，将中国区业务独立运营以及引入本土战略投资者是很好的办法。事实上，对于麦当劳而言，门店数的不足，更需要仰仗中国的战略投资者。

中信入主，力推三四线城市门店扩张

相比肯德基早就过5000的门店数，麦当劳的门店数近年来一直在2000多徘徊。虽然在一二线城市麦当劳已经广泛布点，但对于广大的三四线城市而言，原来的麦当劳中国似乎有些力不从心。

然而，中信入主后情况就不一样了。“中信集团是全国最大的综合业务公司，在全国各地都有网点，尤其是中信银行有1400家网点，随着整体金融业务下沉趋势推进，中信银行在三四线城市选址方面，对当地市场了解比较深入，这些信息和资源都可以与新麦当劳中国共享。” 新公司成立时，中信资本董事长兼CEO、新麦当劳中国董事会主席张懿宸此前曾向第一财经记者表示，“包括万科、恒大、富力等地产公司是中信集团的重要合作伙伴，目前中信方面已经着手把这些公司介绍给麦当劳，几家已经与麦当劳有了实质性的战略合作。”

张懿宸的话音刚落，麦当劳中国就在近两个月内先后与恒大、碧桂园、中海地产等多家国内地产巨头进行前述战略合作。例如，中海地产称将在已布局的60多个核心主流城市的商业综合体、社区商业、写字楼等板块与麦当劳开展合作。

短时间内一下子获得这么多本土地产巨头抛出的绣球，没有中信这样的大股东是很难做到的。在中信集团的助力下，金拱门对门店扩张也有了更大的自信。

新麦当劳中国发布的中国内地“愿景2022”加速发展计划提出，未来五年销售额年均增长率保持在两位数的目标，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市。

不过，面对瞬息万变的市场，以及不断涌现的中式快餐，新麦当劳中国的扩张压力依旧不小。

对此，张懿宸认为西式快餐仍有优势。“第一，中式快餐的进入门槛相对比较低，而西式快餐背后具有庞大的工业化基础以及多年积累的技术经验，不是一般的企业可以进入的;第二，中式快餐做成规模比较难，因为中餐整体的标准化程度较差，也是比较难做的，相反西式快餐已经构建了完善的标准化基础，更容易规模化扩张。”

张懿宸强调：“虽然中式餐饮占据了90%的餐饮市场，而留给西式餐饮10%的份额也是不小的规模，能够在这个庞大的市场中多占据几个百分点也不错。”

不过，中国食品产业分析师朱丹蓬向记者表示了担忧：“麦当劳在一二线城市的密度已经较高了，下一步继续往三四线城市开店固然是一个不错的决策，但也要意识到，很多中西部三四线城市大量有消费力的年轻人都转移到了东部沿海发达城市，这就必然带来三四线城市门店客单价不高、单店投入产出比较低的问题。因此，能够给麦当劳中国区带来的业绩提升可能并不如预期那么高。”

麦当劳也考虑到这样的问题。张懿宸表示：“重点发力三四线城市，并非简单地将一线城市的门店复制到三四线城市，门店定位还是有一定差异。例如，麦当劳一二线城市门店重点发力上班族的早、午餐；而在三四线城市，更多是面向周末假日的休闲人群的下午茶、零食等。”

哈药股份是怎么了？怎么一路下跌

原因有以下几点。

⒈长期以来，哈药集团的营销完全依靠巨额的广告宣传拉动，营销人员仅仅是等着分销商上门拿货，毫无渠道管理意识。张懿宸曾去药店调研，发现哈药集团的药永远方摆在货架最不显眼的地方，因为营销人员根本没有渠道概念，也根本没人管。为此，张懿宸重金聘请波士顿咨询公司为哈药设计解决方案。 但当咨询团队向哈药管理层讲解改进思路后，哈药的营销体制仍无起色。这一僵局持续到2011年。

⒉伴随着政策环境的变化以及抗生素滥用势头被遏制，哈药集团销售急转直下，张懿宸最终借势“逼迫”哈药实现营销转型。即使兵临城下，有关销售体制的转型仍持续了整整两年。究其原因在于利益。原来哈药产品好卖，营销人员均坐等药店上门求购，通过决定卖给谁或不卖给谁，就可从中渔利。

⒊同样头痛的还有现金管理。在实行全面预算管理制度财和各子公司资金集中管理之前，哈药集团下属各子公司均各自为战，哈药六厂、哈药三精长期有大量资金闲置在账上，另一些分公司如中药二厂、中药三厂却要为扩大生产而拆借高息贷款，这一局面曾长期无法得到纠正。

拓展资料

即使当中信资本派出的财务总监试图扭转时，各部门仍极力阻挠，甚至连哈药管理层也认为此事牵动利益太多而无法推行。无奈之下，一向温和的张懿宸不得不亲自出面，向哈药管理层撂下“不干就翻脸”的狠话。

为了推动全面预算管理制度，统一各子公司的资金集中管理力度，张懿宸曾严厉要求每天下午结算后将分公司账户上的资金强制划走，而非由分公司自主上缴，待富到第二天上班前，再将当天所需资金转回分公司账户。即使如此力推，平台的搭建仍耗费半年之久。

因为涉及利益众多，有时甚至连张懿宸亲自出马也无济于事。例如中信资本针对哈药集团采购系统及广告系统的整合至今仍未完成—同一时段，同样的广告时长，同一个电视台，不同分厂的采购价格仍很悬殊。 除了整合旧病难医的管理系统，国企的日常管理亦是顽疾。

哈药集团地处东北，每年都要采购数万吨的煤炭用于生产和取暖。在此过程中，大量的煤炭被盗运出厂，燃煤购置金额长期高居不下。中信资本曾希望用电子化采购平台打击此类问题。但平台上线后，购煤成本并没有得到股降低。疑窦丛生的张懿宸便派人前往购煤现场勘察。

调查发现，驶入厂区的运煤车在过磅之后，竟只卸下半车煤就铺好伪装布匆匆离去。偷盗里应外合，手法之高明甚至连摄像头都无济于事。哈药集团管理层曾为此报警，但警方赶到现场时，所有嫌疑人早已胜利逃走，警方也表示此案无法找到确凿证据。

急急急急急，送给孩子的祝福语 男孩叫张懿宸 想麻烦写一首有名字在里面的藏头诗 谢谢

张开双手迎世界

懿德初显方面中

宸极当头谓北斗

好诗祝儿前途通

宸极就指北斗星，又为指路星。意喻男孩吉星高照，前途远大。

【张】开双手【吾儿】彤

【懿】德初显【方面】中

【宸】极当头【大耳】兆

【好】诗祝郎【有福】同

内含：【张懿宸好】和【吾儿方面大耳有福】

【张】灯结彩【吾儿】情（“情”也可改为“融”，“彤”）

【懿】德初显【方面】中

【宸】极当头【大耳】兆

【好】诗祝郎【有福】同

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