麦刚 泡泡玛特（麦刚）

本篇文章给大家谈谈麦刚，以及麦刚泡泡玛特对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、中国有哪些天使投资人？
2、豆丁世纪(北京)网络技术有限公司怎么样？
3、豆丁世纪（北京）网络技术有限公司怎么样？
4、河南小伙开启“盲盒”狂潮，3年狂赚500亿，他到底经历了什么？
5、“非主流”投资人麦刚：我为什么投资黄太吉
6、麦刚：为什么我喜欢投IT男开的连锁店

中国有哪些天使投资人？

中国天使投资人目前大部分都是企业主、老板、高层、还有一些娱乐明星。比较知名的，专门做天使投资的，如雷军、薛蛮子、朱敏、邓锋、张醒生，刘晓松，钱永强，李镇樟，刘晓人、杨宁、沈南鹏、张向宁、周鸿祎、蒋锡培、郑晓军、麦刚等。他们有充分的投资经验，能够判断出哪些项目比较好，哪些项目比较差，最重要的是他们都比较看人，就是人才和团队。曾经有人说过，投资的企业发展的速度怎么样，全看创始人的成长速度，人才强大，项目基本上就不会太差，也就值得投资。但是现在市场上专门培训投资的比较少，而且很多人都不具备投资项目的经验，想从这方面获得财富难上加难。所以培训投资人的学校就变得非常重要，开办天使投资人学院也是正确的，这是一个很好的方向，对国家都是有利的。中国跟外国比较，最缺少的就是天使投资人太少了，除了知名的一些创业公司的老板和精英，能够驾驭投资，成功投资项目的普通人几乎没有。中国天使投资人学院是社会和市场都必须的产物。我们国家也很重视教育的，一直倡导发展科教兴国，投资人培养学院也是国家非常赞同的，相信未来将有更多的天使投资人学院的诞生，未来中国跟国外一样，将出现更多的天使投资人，这样我们国家将会更加进步。

豆丁世纪(北京)网络技术有限公司怎么样？

豆丁世纪(北京)网络技术有限公司是2008-04-21在北京市海淀区注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市海淀区知春路7号致真大厦12层1204。

豆丁世纪(北京)网络技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108675099598X，企业法人麦刚，目前企业处于开业状态。

豆丁世纪(北京)网络技术有限公司的经营范围是：技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术推广；设计、制作、代理、发布广告；互联网信息服务业务（除新闻、出版、教育、医疗保健、药品、医疗器械和BBS以外的内容）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为74007096万元，主要资本集中在 5000万以上规模的企业中，共5817家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

豆丁世纪(北京)网络技术有限公司对外投资1家公司，具有1处分支机构。

通过百度企业信用查看豆丁世纪(北京)网络技术有限公司更多信息和资讯。

豆丁世纪（北京）网络技术有限公司怎么样？

简介：豆丁世纪（北京）网络技术有限公司，以下简称“豆丁网”创立于2007年，是全球最大的中文社会化阅读平台，为用户提供一切有价值的可阅读之物。截至2010年，豆丁网已经成功跻身互联网全球500强，成为提供垂直服务的优秀网站之一。网站拥有分类广泛的实用文档、出版物、行业研究报告、以及数千位行业名人贡献的专业文件，各类读物总数超过一亿。豆丁网鼓励原创、鼓励分享、尊重和维护上传者的权益。豆丁网（Docin）是全球优秀的C2C文档销售与分享社区。豆丁允许用户上传包括.pdf,.doc,.ppt,.txt在内的数十种格式的文档文件，并以FlashPlayer的形式在网页中直接展示给读者。简而言之，豆丁就如同文档版的Youtube。每天都有数以万计的文档会上传到豆丁，正基于此，豆丁将致力构建全球最大的中文图书馆。

法定代表人：麦刚

成立时间：2008-04-21

注册资本：1024万人民币

工商注册号：110108010967536

企业类型：有限责任公司(法人独资)

公司地址：北京市海淀区知春路7号致真大厦12层1204

河南小伙开启“盲盒”狂潮，3年狂赚500亿，他到底经历了什么？

最近，榴莲“盲盒”火爆全网，吸收了很多年轻人的眼光，这也给商家带来了一定的利润。关于当代年轻人来说，“盲盒”一词并不生疏。在各大商场，总会有一些“盲盒”陈列在柜台上，旁边站满了装扮新潮的年轻人。随着经济的快速开展，消费程度的进步，各大物品美不胜收，人们能够用钱买到本人想要的东西，这样单调的过程也就令年轻人短少了购物的快感。

而“盲盒”就像是一个未知的礼物，拆“盲盒”带来的慌张感与等待感圆满地契合了年轻人的猎奇心，这也就是“盲盒”系列能胜利的主要缘由之一。说起“盲盒”，就不得不提到其开创人王宁。出生在河南新乡的王宁是一名普普统统的80后，他的父母靠做小本生意养家糊口。在这种状况下，王宁慢慢对创业产生了兴味。

王宁并不是一个传统意义上的优秀学生，在上学期间，他的成果总是在班级的中游。正所谓，天生我材必有用，高中毕业后的王宁就在家创办了一个足球暑期班。在没有任何经历的状况下，王宁就这样走出了创业的第一步。

万事开头难，为了招收学生，王宁便制造并印发大量传单，随后奔走在街头巷尾。功夫不负有心人，在王宁的勤奋下，他终于收到了十几个学员。王宁带着学员去各个广场锻炼，身兼数职的他从不叫苦喊累，最终赚到了人生的第一桶金。

谈起足球锻炼营，王宁在后来的采访中这样说道：“赚的第一笔钱固然不多，但也算是给了本人一个开端，而且从小喜欢足球的我有着十分强的好胜心，后来也正是这颗好胜心渐渐撑起来我的野心，让我无所畏惧地走向远方。”

2005年，王宁不但走出了创业的第一步，而且进入了郑州大学的西亚斯国际学院学习。大学生活多姿多彩，而王宁却从中看到了“商机”。

王宁喜欢学院组织的各种活动，他的本意是记载那些美妙的时辰然后分享给亲戚朋友，结果这些光盘在校园盛行了起来。看到商机的王宁决议把全校学生的大学生活记载下来并用光盘的方式发行，这是他的第二次创业。

为了不错过商机，王宁当即约上几个好友，成立了一个名叫“Days Studio”的大学社团，他们把重生报到的情形、迎新晚会等情形记载下来并制成光盘，这些光盘霎时售空。王宁的大学创业再次胜利了，而这为王宁之后的创业项目打下了根底。

“格子店”是一种新兴的批发业态，会聚各种各样的商品，好比一个迷你的百货商场型创意市集，遭到了很多人的欢送。

王宁自然不会错过这一商机，他再次带着团队进入批发行业。不过适得其反，在门槛较低的批发行业，“格子店”这一商业形式很快就被无数人模拟，市场趋近饱和，王宁的“格子店”该何去何从？

2009年，王宁顺利从大学毕业，并且进入了新浪工作，令人羡慕。令一切人没想到的是，王宁在一年后就辞掉了工作，再次走上了创业道路，而这次的创业灵感来源于香港的“LOG-ON”。

正所谓，心动不如行动，王宁在细致参考“LOG-ON”的商业形式后，随即就在北京的中关村欧美汇购物中心兴办了他的第一家公司——泡泡玛特，这就是后来大名鼎鼎的“盲盒”。任何创业都存在一定的风险，王宁的泡泡玛特也不例外。

一开端，泡泡玛特的运营并不理想，在北京的高档购物中心，泡泡玛特是运营管理和产品最差的门店。最重要的是，这种做潮流创意的批发平台并没有被很多年轻人承受，不只没有顾客，连员工都集体辞职。在几年时间内，泡泡玛特这个公司连续亏损了2千万，那时的王宁可谓是负债累累！

即使很多人都不看好泡泡玛特，但王宁不想放弃，知难而上的他开端为公司寻觅出路。为了让公司可以盈利，王宁开端接触风险投资，投资人麦刚的呈现给泡泡玛特带来了希望。麦刚主动为王宁的泡泡玛特投资200万，这笔雪中送炭的投资让王宁看到了希望。

随着市场的年轻化，泡泡玛特开端走上正轨，从几个人的创业团队逐渐开展为标准化的企业，公司也开端盈利。但是变化莫测的市场再次给了王宁致命的一击，泡泡玛特不只没有独家货源，而且供给链整合的工作门槛较低，它堕入了跟“格子店”一样的窘境，运营环境趋于恶化。

天无绝人之路，日本的一种玩具娃娃惹起了王宁的留意。这种名为Sonny Angel的娃娃只要8厘米高，样式多达几百个，月销量高达六万多个。

这种不起眼的玩具娃娃为何会遭到消费者的追捧，王宁开端剖析其背后的缘由。经过一系列的调查，王宁决议将泡泡马特转型为包含艺术家艺术、IP孵化、批发、潮流文化推行于一体的全产业链平台型企业。

在王宁这种创新的运营理念下，泡泡玛特的主要销售形式就是风行市场的“盲盒”。从2017年开端，泡泡玛特遭到了市场的热烈追捧，利润也翻了好几倍，直至登陆香港买卖所，成为国内潮玩文化领军股！

泡泡马特从一家不起眼的小公司到胜利上市，离不创始始人王宁及其团队的努力。而王宁也凭仗着泡泡玛特的胜利跻身于“百亿身价”俱乐部，成了河南省最年轻的超级富豪。

在压力宏大的当代社会，王宁可以从负债累累到身家过亿，他的胜利创业史鼓励了无数人，却没有几个人能够随便复制这种胜利。泡泡玛特的胜利不是偶尔，它的胜利离不开王宁的坚持。在泡泡玛特遭受质疑的时分，王宁坚持本人的信心，积极寻求出路，才会有如今的成就。

现往常，“盲盒”系列在各大商场占领主流，王宁的商业帝国幻想终于完成了。每个人心中都曾有过幻想，但在理想的打击下，他们都放弃了本人的幻想，而王宁不一样，他自始至终都在为本人的幻想而斗争，所以他才会获得胜利。选择创业还是选择打工？王宁的创业之路或许会给很多年轻人带去考虑。

“非主流”投资人麦刚：我为什么投资黄太吉

当然，他有一个身份——“非主流”的天使投资人。“创业工场郑重承认我们就是投资黄太吉的‘某知名投资人’。由于本人一向懒散，未及时公告，抱歉。”这是日前麦刚在微博上针对虎嗅网质疑黄太吉的文章所做的表态。不过“某知名”是加引号的，因为与网络营销做得如火如荼的黄太吉相比，投资人麦刚可谓非常低调。甚至一度有人将麦刚旗下的创业工场与李开复的创新工场分不清楚，虽然作为创业孵化器来说，前者要比后者早上了4年多。而翻开麦刚的简历，一定会映入你脑海一个词“华丽”：1997年便入行VC;参与筹建深圳创新投资公司;参与创办上海浦东科创投资公司任副总裁;担任德丰杰投资基金董事;创办SNS网站亿友;创办文档分享网站豆丁;创办通卡并任公司董事长;担任中国青年天使会常务理事、天津天使投资协会会长……“我本人是中国最早的VC从业人士，后来自己又创业，之后又开始做天使投资，也给基金出资做LP，这些经历让我把行业里所有角度都看遍了，每个角色环节的利益、想法和纠结所在都打通了。”麦刚这样向i黑马总结了自己的“GP—LP—创业者—天使投资人”轨迹。而当黑马哥问及麦刚现在最喜欢的身份标签时，他的答案是天使投资人，目前他已经累计投资了近60家创业公司。作为国内为数不多的做过GP、LP和多次创过业的天使投资人，麦刚为什么投资备受争议的黄太吉?他为什么投资做传统行业的IT男?他又持有什么样的投理念和原则?以下为麦刚口述。“水泥+鼠标”我现在做投资比较关注“水泥+鼠标”领域，这个概念是我在2009年就提出来的，但那时候并没有真正实施。2011年开始，我就发现大多数互联网创业者难以为继了，而“水泥+鼠标”却是一个可以突破的方向。应该说我的思维是超前的，通过近年投资的这些案子的实际操作也验证了我的看法。为什么我会去投黄太吉?因为其创始人赫畅用互联网思路进入餐饮业的方向让我很认同;另一方面赫确实是个人才，他曾在百度、谷歌待过，对互联网营销和用户体验的理解都很深刻。这两方面都具备了，我就毫不犹豫地投了。黄太吉充分利用了互联网对传统餐饮的营销和用户体验进行了改进。后来有人说要跟风做个肉夹馍，但这真的就是发微博、发微信和制造话题这么简单吗?不是的!一个公司的成功，一定有不为人知的东西，比如黄太吉的互联网下单流程、顾客体验机制和排队系统等都是通过互联网进行内部运营的。说实话，让全部消费者都喜欢黄太吉是不太可能的。它能通过互联网低成本地迅速获取用户，这已经很厉害了，因为消费市场只要足够大，卖狗屎都会赚钱。互联网对传统餐饮行业的改变是在体验和品牌内涵上，吃黄太吉和在大街上买煎饼果子的感觉肯定是不一样的，后者会让人觉得很屌丝，而前者对许多人来说就意味着小资。这和小米手机一样，都在给自己贴一个标签。此外，我投资的潮品店泡泡玛特也是个类似的例子，你从中能感受到互联网对传统零售行业供应链的变革。泡泡玛特的创始人王宁以前在新浪工作，更早前做过零售业，将互联网和传统行业结合起来他很有经验。比如，过去商家自己去采购产品，然后再卖给消费者，消费者是被动接受。但泡泡玛特在采购环节会引入一些互联网因素，举例说采购数据来自淘宝网，并让用户参与到采购的过程，用户认为哪个好他们就采购哪个。供应链管理正应用互联网的模式进入消费者主导的C2B时代，这将是零售业的根本革命。我投资的果酷网体也体现了IT手段及互联网对传统服务行业的改变。果酷网创始人贾冉既没有像赫畅那样用互联网营销，也没有像王宁一样做很传统的零售业，他选择比较好入手的水果切，运用IT技术去开发系统、控制订单流程和建立采购体系。一个普通的水果商贩或许能服务十几家企业，但是要服务好成千上万的企业就必须有强大的管理运营体系，这个时候就尽显IT人的优势了。上面三个都是IT男转型传统行业的典型案例。什么样的IT男适合做传统行业?首先必须特别喜欢干脏活累活，很多IT男都过不了这一关,太多人喜欢追逐热点。同时你还要明白互联网也不是万金油，不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域，例如同样做零售业，做标准化零售业就没戏了，而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以，创业者要明白这个趋势，并且聪明地跟上这个趋势，很多创业者人云亦云，别人搞App，他就搞App，但不知道天已经变了。很多人认为，我投资的这些都是没有门槛的小生意，但在我看来，消费行业从来没有小生意，低门槛的生意往往表明市场需求量越大。而规模永远是一个很重要的东西，只要运用互联网你就能不断的扩张用户，并通过IT技术进行大规模运营管理。为什么投资“水泥+鼠标”?互联网再怎么玩儿都出不了流量这个圈，因为它的本质就是倒腾流量，如果一个创业公司过多依赖外部买流量就意味着永远为别人打工，购买流量之后，还要建立自己的商业模式。为何大部分电商公司不赚钱?因为电商的本质核心不在线上，而在于你的品牌、品类、产品推广和繁琐的供应链管理。所以，你的外部流量越大，就意味着你靠别人的东西越多，也表明你越弱势。一个人的黄金创业年龄是从25岁到45岁，满打满算也就二十年，所以人的一生是有限的，在传统消费服务行业干几年至少还能挣点钱，比如卖个煎饼一年也能卖好几千万元。你在互联网行业即使有人给你投资，你最多烧5年，最后也不过是做个梦，而在传统行业做五年就可以获得财务自由，这是我给创业者的一个忠告。这个世界上“人中龙凤”寥寥无几，很多创业者注定要失败的，绝大部分生意注定是小生意，不是每个人都能成为微软和谷歌。最大的创新一定是有周期的，互联网发展历史上较大的创新无非就是门户、搜索和社区，别的全是小风小浪。微创新有什么用? 第二天就被人复制了，过去总有创业者讲微创新，我认为这顶多是个起步的诀窍，绝对不是成功的充分条件。大部分创业者把创业都当成一种实现自我的努力，但他们高估了自己的能力和决心，在还没看透行业本质的情况下就说，自己一定会坚持下去直到找到方向。有决心很好，但是成败却不是由决心来衡量的,在行业趋势面前人的力量是很渺小的。所以回到那句老话“男怕入错行”，坚持和维持是不一样的，维持的后果会很严重,就是浪费青春,浪费时间浪费钱,不如早死早超生。为什么有这样的想法，首先我是一个爱思考的人。此外，我也创过业，很清楚一个企业是怎么运作的。创业能成功首先是因为你抓住了强需求，这不外乎用新的手段去满足过去的需求，或者因为时代的变化而产生新的强需求，但强需求不是天天都有的。抓住强需求后，你就需要用好的产品去满足这种需求。所以，我从来不讲概念，只想着有哪些需求没有被满足。“很多投资人就是博傻”现在的创投圈都是怎么玩的?首先创业者要和媒体搞好关系，争取报道经常有，就算凭空炒作也要炒作出来，而后一堆投资人看哪个项目曝光率高就选择投资。其实很多投资人就是博傻，许多创业者拿着他们的钱到处乱砸。现在的投资人很浮躁，缺乏独自思考的意愿和能力，基本上以跟风为主，哪个领域热就往哪里跑，我觉得这是一个非常严重的问题。

麦刚：为什么我喜欢投IT男开的连锁店

在投资原则上，他表示鉴于品类的更新速度和创业者自身的趋势把握能力不同，他会比较关注渠道品牌，而不会投品类品牌。麦刚看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。用互联网的思维做传统行业可以带来惊喜，包括帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。他建议如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。对于创业者来说，首先要关心一个问题，什么样的行业在线下会有空间。连锁行业大致可以分为服务和商品两类。服务行业可能会有机会，但一些标准化的商品连锁已经很难生存，因为受到电商很大的冲击，线下能存在的商品一定是强体验性或强交互性的。第二，即使是在服务行业，也要看品质和需求。比如像儿童乐园体验店，在西单和上地分别开一个，可能上地那家店服务一般也有人去，因为这涉及到服务半径的问题，有客流量就有需求。再比如女孩修个指甲，除非我这人特别挑剔，一定要找某个品牌，否则一般在家附近就解决了。因为像这类服务的标准化差别不是那么明显。所以，你也要判断这个服务需不需要品牌化，品牌化的核心是什么。但是像餐饮、洗衣这样的服务行业，如果想未来能有所突破，关键在于营销。我们暂时不强调品控，这是基本功。在商品里面，我会比较关注渠道品牌，不会投品类品牌。因为品类品牌是不停地在发生变化的，假如我投了一个女装品牌，针对不同的用户群体、风格可能每年它都会有所变化，不少公司就在品类的这种变化中没有把握住趋势，很快就衰退了。渠道品牌不然，这个品牌卖得不好，你可以换另外一个。而且现在很多渠道品牌也在做自有品牌，像屈臣氏、华润，都有20%左右的商品是自有品牌。我投的泡泡玛特也是渠道品牌，它也有一定比例的自有品牌。当然，业态是共存的，比如百丽当年作为一个鞋的品牌，它是一个品类品牌。但是当它旗下有了很多个品牌的时候，比如思加图、TATA、天美意，它慢慢就变成一个渠道品牌了。因为它可以把整个场子都买下来，专卖自己旗下的品牌。而在商品类里面的连锁是可以做加盟的，服务类只能做直营。商品是我供给你，你只要管好店面就可以。但是服务流程就容易偷工减料，很难把控，像餐饮、教育都还是以直营为主。大的、复杂的还是直营;小的、简单的可以加盟。其实话说回来，这些品类在过去传统领域已经被人干烂了，再做一个东西不会有特别新奇的变化，线下企业大多数是靠规模、地域、品牌做起来的。而且你要看清楚具体细分行业的核心竞争力在哪，是品牌还是渠道，是制造还是供应商。比如茶品，现在可能市面上有几家品牌企业，像吴裕泰、天福茗茶、八马茶业，但在过去消费者只认产地。这需要你做营销，或顺应潮流。但是用互联网的思维做连锁，可能会有惊喜。因为互联网很重要的一点是，帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。我喜欢IT男干脏活、累活，我投的很多家连锁企业都是IT背景出身的技术男。这背后是有逻辑的。可能他们切入的市场都不算高深，像卖水果的、卖饰品的。门槛低代表这个市场需求量很大，谁都需要这种服务，你可以说它门槛低、竞争激烈，但是又没有哪家企业能把它做得很大，而整个商业社会一定是品牌化和规模化的企业越来越有优势。先说规模化管理的武器。可能一定企业的整合、与其他品牌拉开距离是需要时间的，那谁能在这种长跑中取胜?一定是能高效率管理企业的创业者，而管理的背后就涉及到IT系统。一个普通的创业者可以管理几十家店，但是在全国范围内管理几千家店，背后全是依靠IT系统，因为它讲究效率、流程。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。再说品牌化路径。这方面可以学习小米，当然每个行业具体行情不太一样。但是小米通过互联网做品牌推广，在用户对品牌的认同感、归属感上花了很多功夫。别人不再研究它的手机厂商，那些都是默认要做好的东西。你开一家餐厅，东西不好吃，不健康，没人会去，这都是基本功。但是在品牌如何脱颖而出这个步骤上，一定是用互联网的思路在各个方面进行提升。上面说的这两点，再加上现金流比较好的业务，可以把传统的打法再提高一个层次。我投的一家企业叫黄太吉，在北京有两家店。它采用互联网的打法体现得非常明确，制造话题、扩大覆盖面、提升覆盖密度、提高交互频率等等。因为它把覆盖半径扩大了，首先开一家店，可能最多覆盖一公里范围内的消费者，告诉大家走过路过不要错过。通过互联网，黄太吉在建外SOHO开的一家店，中关村可能也知道。你不一定会去，但当你有一天路过的时候，可能会去。第二是密度，集中轰炸也好，口碑营销也好，让消费者喜欢你。比如通过App订餐，让用户深度参与，增强交互性等等。 IT背景的技术人员在连锁行业创业，这个跨度如何实现?其实一个优秀的领导应该是知道如何去调选资源的。可以想想，麦当劳进入中国多少年了，这个行业有很多现成的人才、管理方法、管理设备、管理流程。一个领导者就是去挑人、去好好雇佣人，这种商品化、流程化的东西是可以买到的，如果是想怎么搞中央厨房，大大小小的很多公司都是搞这些的，是花钱可以解决的。但是创意、品牌、定位、思想是买不到的，也不是每个人都能拥有的。未来，没有电商公司和非电商公司，后台、基础设施都一样，只是体现的渠道不一样。商品类连锁会线上线下同步发展。如果线下线上品牌商同时起跑，线上的优势会更大一点。因为线下积累很慢，但是长期来看都是一样的，殊途同归。很多创业者可能会有线上线下的价差困惑，其实在国外基本不存在线上线下价差问题，品牌是它的，渠道也是它的。只在中国会有代理商，一级分销商、二级分销商，才出现这样的问题。像我投的一家饰品连锁企业，也在做线上线下的销售，有一部分是加盟商。他们的线下POSE机是我们的，销控也是我们的，我可以做到线上线下价格是一样的，可能会做一些促销，但整个体系是创业者可以把控的。所以，在商品零售的连锁企业里，受线上电商冲击的影响，最后活下来的不多，都是品牌企业，要么是渠道品牌，要么是品类品牌。服务体验型的企业未必会受到影响，如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。在过去这几年里，像哎呀呀这样的连锁，就是一个体验型的业态。从我的经验来讲，我在看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。

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