今天给各位分享优酷土豆合并的知识，其中也会对优酷土豆合并后现状进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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优酷土豆合并怎么回事
2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。
2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。
优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。
扩展资料：
新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。
在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。
参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司
参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部
关于优酷土豆合并的议程安排
关于优酷土豆合并的议程安排
优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司命名优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)
土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%股份
优酷美国存托凭证继续在纽交所交易，代码YOKU
属于同一个公司，但是仍然保持独立的网站、品牌和销售团队，优酷和土豆将销售不同的广告解决方案。
本次合并预计在2012年第三季度完成
优酷和土豆什么关系？
是合并的关系。
2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。
在2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。
2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。
扩展资料：
1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。
2、在电影营销方面，优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》，围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条。
3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。
参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司
优酷和土豆不是合并了吗？为什么会员要分着买？？？
合并了但是独立经营，优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。
合一集团正式成立合一文化BU（事业部）创新营销事业部，形成优酷、土豆、one．com、云娱乐、one．com文化、创新营销六大事业部，同时建立电影、游戏、动画、音乐、教育、电视剧、综艺、娱乐、信息9大内容中心。
2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。
更名原因，古永锵解释说，视频纯媒体时代结束，文化娱乐产业进入以频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入100亿元现金和资源支持网络生成内容。
扩展资料：
优酷合并的迹象：
1．中国的视频产业已经进入了一个成熟的阶段：从讲故事到投资上市的华尔街，再到大规模整合后的优胜劣汰
合并是秘密交易。视频行业的压力已经从一年前的上市、版权、带宽等问题转变为运营压力。从讲故事到华尔街投资上市，再到大规模整合后的优胜劣汰，这恰恰说明中国的视频产业从刚刚起步的市场热身阶段，到目前的市场阶段，正变得越来越成熟。
中国视频行业的竞争在所有权上分为“国家队”和“民间团队”，在技术上分为“网络视频网站”和“客户端视频网站”。
对于网络视频的合并有着很大的影响，经过激烈的竞争，两家公司相互厮杀，合并坐上了第一的位置，对于同一家网络视频网站来说，意味着个人将面临7个数量比以往任何时候都大的竞争对手。
2．视频版权价格回归理性
视频产业目前有三种模式：一种是版权模式（购买电视剧、电影等长篇视频，通过广告或收费来实现盈利；第二，UGC模式（通过用户对内容的贡献方式和SNS模式实现横向盈利；三是版权＋UGC的混合模式。战国时期，由于众多网站的竞争，视频版权的价格极高，严重偏离了其价值。
优酷与土豆的合并，在一定程度上可以促进视频版权价格的合理回归。虽然这可能会让影视发行商感到些许悲哀，但对于整个视频行业来说却是一场健康的洗牌。
3．中国视频的下一站：加速一体化与反垄断
优酷合并土豆带来的一个信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业将继续整合。“民间队”整合完成后，“国家队”也需要深度整合，紧随其后的是“民间队”和“国家队”的进一步优胜劣汰。
其中，“国家队”因为体制的原因，整合会更加困难，但为了不失去以前媒体人才的优势，“国家队”的努力整合也是必然的。
参考资料：
人民网-优酷土豆更名为“合一集团”
优酷和土豆合并，是哪一年？
2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并成优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆为什么合并？
目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已，但是上没有自产内容，需要花大价钱买内容；下没有用户粘性，因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重，甚至有点恶性竞争。
这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下，谁要在视频行业中领跑，形成品牌优势，靠的是这个公司的系统执行力、管理能力，运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额，如现在的行业老大优酷，其管理在业内较强，而且资本运作能力也厉害，不仅率先IPO，而且在高位二次增发，账上现金储备充裕，将之前的领先优势进一步拉开；而土豆则错失上市良机，导致行业地位有点尴尬。
但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势，只不过少了一个玩家而已，搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧....
关于优酷土豆合并和优酷土豆合并后现状的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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