本篇文章给大家谈谈直线职能制，以及直线职能制组织形式一般适用于对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、直线制与直线职能制的特点是什么？
- 2、直线职能制组织结构是什么?
- 3、什么是直线职能制组织结构？
- 4、“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明
- 5、组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。
- 6、直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么?
直线制与直线职能制的特点是什么？
直线制特点：直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构
优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.
适用范围:规模较小或业务活动简单,稳定的企业.
直线职能制：
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.
特点:
厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.
职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.
适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权
（直线制的特点就是他的概念加优缺点）
直线职能制组织结构是什么?
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
直线职能制组织结构的特点：
1、直线职能制是直线制和职能制的结合，取长补短，保留了直线制高度集权、统一指挥的优点，又汲取了职能制专业化管理的长处，权责清晰，保证较高工作效率。
2、直线职能制结构存在一定缺陷：直线职能制权力集中在最高管理层手中，下级缺乏自主权，容易导致组织缺乏创新，应变能力弱；职能部门和直线指挥部门之间“职权分离”容易产生摩擦。
什么是直线职能制组织结构？
直线职能制组织结构
（1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统，一是命令统一原则的组织指挥系统，直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任；按专业化原则组织的职能系统，各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导的作用。只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥命令权，即职能职权。
（2）优点既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。
（3）缺点
①各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。
②如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。
③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。
④职能工作不利于培养综合管理人才。
（4）适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。对于规模较大，决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用。
“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明
1直线制特点：
直线制；又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构\x0d优点：结构简单,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少,内部协调容易；信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.\x0d缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.\x0d适用范围:规模较小或业务活动简单,稳定的企业.\x0d直线
2职能制特点
职能制：\x0d直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.\x0d特点:厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.\x0d职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.\x0d适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权
组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
直线职能制这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。
扩展资料：
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
参考资料：
组织结构的类型——新浪网
直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么?
1 直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线.
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少,内部协调容易；信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.
缺点：缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业.
2直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门,实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.
特点：a 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.
b 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.
适用范围：规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.
3 事业部制
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部.各事业部可根据需要设置相应的职能部门.
优点：a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题.
b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力.
c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业
d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩.
缺点：a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益.
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
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